1、有清晰的管理思路和方案，并带领团队完成公司业绩指标。

2、销售管理。每周对月度、年度数据分析汇总，对新、老客户变化做出数据分析，对业绩进度表进行每日跟踪，及时有效做出活动调整。

3、对各组长进行有效职务绩效评估，引导各组长对员工对行有效绩效评估，培训市场部所有岗位人员工作流程，使所有岗位人员均能胜任本岗位工作。

4、管控好市场部的销售单据录入，确保系统信息准确（品名清晰，单价无误，平方量属实）

5、成本控制及毛利管理（定期审核销售单价是否符合销售成本，及时调整销售价格）

6、每日关注市场部服务态度及意识，对提高服务质量提出有效方案并执行落地

7、不定时更新并优化市场部所有人员的岗位职责、绩效考核标准及岗位操作说明书。

8、不定时抽查本部门各岗位工作流程，能够发现并解决问题。

9、洞察市场信息，提供有效型材升级信息，从而与生产部门一起优化产品做工。

10、费用管控。对本部门所有费用支出有合理规划并进行严格审核，对本部门所有资产有保管及保养义务（包括业务车辆）

11、处理好员工与员工、部门与部门之间的关系，协助负责人处理管理好本公司相关事宜。