岗位职责

（一）人力资源管理板块

1、建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地；

2、根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应；

3、制定和建立员工岗位发展规划，确保合理、有竞争力、具激励性的员工发展路径；

4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

6、建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工的意见和想法，给相关部门提出合理化建议；

7、组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力；

8、人事各模块日常管理工作。

（二）运营管理板块

1、协助总经理，制订公司年度经营指标，负责经营指标分解、执行、落地等相关实施方案，确保经营指标、目标达成；

2、负责制订出集团运营管理机制及制度，对集团运营管理进行顶层设计、COE支撑体系、执行体系等，制定出符合集团需求的经营管理策略、经营管理架构、经营管理体系、运营管理体系、流程管理体系、其他配套体系等；

3、利用各种管理工具，确保公司年度经营指标及中长期战略发展规划的实现（执行），主要包括：

（1）年度经营指标、目标分解到位，形成公司组织绩效、部门组织绩效、班组组织绩效，让每一位管理人员绩效考核与年度经营指标、目标挂钩，执行落实到位；

（2）牵头组建了符合群益未来发展战略目标的经营管理组织架构、体系；

（3）搭建精细化的计划管理系统，如季度/月度/周度运营工作计划管理工作，再如公司—部门—班组的三级组织层级计划管理及横线系统沟通计划管理工作。

（4）采取更为积极的绩效考核机制，年度经营指标层层分解，与各层级管理人员息息相关，形成广泛的员工与公司的利益共同体；

（5）制订完善的运营管理监督、检查机制，令公司每月重点工作计划完成率达到95%以上；

（6）及时解决存在的经营管理问题：根据财务损益表、各部门日常数据及各分子公司出现的重大问题、建议意见及各分子公司周会，每月定时或及时临时召开经营管理会议，第一时间解决存在的问题，特别是及时调整过程中出现的阶段性问题。

5、有7S的降本增效工作经验，提升公司经营运营效能，最好有效率提升、成本节约、人均产出比提升等方案制订及实施经验。

三、任职资格

1、传统制造业8年人力资源管理经验，3年人力资源总监经验，拥有运营管理思维者优先考虑；

2、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解，对人力资源战略规划及各模块工作有深刻的理解和娴熟的操作技巧；

3、很强的计划性和实施执行的能力。