1、生产部门二级生产成本的核算,协助车间负责人对成本进行控制及分析,对照目标成本分析产品成本升降原因2、生产部门计件工资、加班费的统计及监督3、协助所管辖部门定期对在制品及产成品进行盘点,核对库存情况,编制盘点表4、协助所管辖部门对外协物资的管理5、与原材料、成品仓库以及转序部门及时对账,日清月结,按时编制日投入产出表
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