【工作职责】

（1）负责所辖门店（主要为连锁商超）或区域的推广，达成个人和团队销售目标；

（2）负责区域售点（商超）的开发和维护，产品形象管理，产品铺货跟进；

（3）负责（商超）卖场大型活动的策划和执行，拉动所辖门店或区域产品销量增长；

（4）对团队成员进行日常管理，包括培训、辅导、激励等工作，提升团队成员能力。

工作地点：（按培养计划，会有省内地点调动）优先根据个人意向匹配，至少能接受两广区域内的调动

【洁伶销售管培生成长体系】

什么是销售管培生项目？作为国内妇婴用品行业前五的企业，洁伶公司的销售管培生项目，是针对热爱妇婴快消品的高校应届毕业生而设计的为期12个月的培养项目。在项目中，我们为你提供完善的发展计划，包括进阶式培养、系统化培训、职业生涯指导等内容，全方位助力你成长为快消品销售管理大拿。

销售管培生项目能给你带来什么？

12个月精英成长计划（进阶式培养，每季度一次晋升考评）

第一阶段 管培生实习期（第0至第3个月）：公司安排高管进行一对一专业带教，通过对公司、产品、市场等全方面的系统学习，及把握一线市场脉搏（商超渠道为主），掌握快消品终端销售、推广的初步管理技能。

第二阶段 终端经理 （第4至第6个月）：管理一个小片区内5到8家的商超售点，围绕销售目标开展工作：

1、分解整体的目标到具体的门店；

2、根据门店的目标配置相应的资源，包含促销活动资源、一线销售人员数（导购员、促销员、学生兼职等）等；

3、进行品牌形象的维护及一线团队的管理，如导购员、促销员、学生兼职等的工作状态管理，以及基础的品牌、产品知识培训，销售技能的提升等。

第三阶段 实习城市经理 （第7至第9个月）：全权负责一个区域市场的销售与管理工作（例如3-4个县城/城区单位市场），初步进行快消品全渠道、全方位的管理实践，玩转百万生意，掌握城市经理所必备的销售管理思维及基本技能。

第四阶段 城市经理 （第10至第12个月）：独立负责一个城市的销售管理工作，领导和激励团队共同实践销售目标，无惧眼前，把握机遇，激发全区域的销售管理潜力。

职业发展/晋升通道：销售管培生——终端经理——实习城市经理——城市经理——区域经理——副省区经理——省区经理——销售部长——销售总监